库存管理,TOCR, TOC补给机制,DBM

在linkedin  China Supply Chain ＆ Operations Manager Club 中国供应链与营运管理人俱乐部  Grace发起一个讨论

《（1）计划-库存管理-如何很好的管理库存》

 

库存年年都是我们比重最大的指标，近年performance有了较大改善，但随之提高的还有紧急出货率、瞬间缺货频率、供应链同事也花了更多的时间去提前或者推迟船期。怎样才能更好的做好健康库存？请大家分享自己公司的做法吧，给我们多些借鉴，谢谢！
 首先，需要配置库存的前提是，我们交货前置期不能满足客户需求(客户容忍的前置期)。交货前置期包括：物料前置期＋生产前置期＋运送周期＋缓冲，其中物料前置期又可拆分为：采购前置期＋补给前置期。

对必须备库存的原物料而言，必须在这个期间不能有缺货现象，所以需要估计这段期间的需求，如何估计？先取最大的可能需求吧。例如物料前置期为3周，每周最大需求量为33单位，则期间的需求估计为100单位(3 X 33)

可是，万一出现临时需求，库存不够用怎么办？设置安全库存！要如何设定安全库存水准？先取这期间需求的一半先，例如50单位。将预估需求＋安全库存作为存货目标，例如，100+50=150，接着，将目标库存分为三等分，并分别以颜色标示，绿、黄、红，例如：存货目标为150单位，则库存水位在150~101之间为绿色，库存水位在100~51之间为黄色，库存水位50~0为红色(代表安全库存)。

在每一个补货循环，即下次到货之前，库存水位应在绿色到黄色之间(150~50)，偶而碰触到红色区域(少于50)。

存货目标的调整策略：

1.存货目标过高，调低存货目标

如果在补货期间，库存水位都在绿色区域，代表此一物料的实际需求较预期小，可以降低目标库存1/3，即由150降到100单位(此时可将大于100 单位的区域标示为蓝色)。在每一固定的下单间隔检查是否降到绿色区域或黄色区域，如果是，补货数量等于消耗数量。如果维持在蓝色区域，不再补货。

2.存货目标过低，调高存货目标

如果在补货期间，库存水位穿透到红色区域的次数过多，例如穿透的数量和等于红色区间的数量，50单位，则需调高存货目标1/3，调升到200单位。

 

这里决定存货目标的关键参数为：1.我们的再订购间隔与2.供应商的补货前置期。所以缩短这2个参数的天数都有助于降低目标存货，关键是：在不失去赚钱机会(缺料) 的前提下降低存货目标。

 

这样应该能有效应付，”但随之提高的还有紧急出货率、瞬间缺货频率”，的问题。

 

以上是限制理论(TOC)的存货补给机制(TOCR)的运作架构，供各位参考。